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公司新聞
同舟共濟 開啟公司發(fā)展的新時代
發(fā)布日期:2014/2/16    瀏覽數:8285
轉變思想、轉變作風 嚴格管理
同舟共濟 開啟公司發(fā)展的新時代
 
      2月份,特鋼制品公司超額完成集團下達的考核指標。據統(tǒng)計,當月銷售收入實際完成 873.29萬元,完成考核指標的 100.38%;創(chuàng)效額實際完成55.58萬元,完成考核指標的104.87%;回款總額達到了301.49萬元,是特鋼制品公司近一時期以來的最好成績。     
3月5日,公司召開全體員工大會,總經理向干部員工通報了2月份公司生產任務、合同情況,以及完成集團公司下達的考核指標情況,總結本月工作的不足和亮點。他號召全體干部員工,迅速轉變思想、轉變作風,加強基礎管理,全力推進績效考核制度的實施,充分調動廣大員工的積極性,勤奮工作,提高收入,開啟特鋼制品公司發(fā)展的新時代。
      2月正值春節(jié)長假,一方面有效作業(yè)時間短;另一方面市場形勢持續(xù)走低,沒有根本性的好轉。面臨嚴峻的現實,公司實施了組織機構改革和一系列應對措施:一是理順公司組織機構,各部門、工作人員職責明確,使得公司人力資源發(fā)揮最大效用。同時建立《門崗出入管理制度》、《車輛管理制度》、《物資需求計劃制訂與審批的管理規(guī)定》、《文件控制管理規(guī)定》,修訂了《員工管理條例》,加強公司基礎管理工作,建章立制,以法管理企業(yè)。二是加強基礎管理,建立并執(zhí)行公司績效考核制度,確保分配、員工收入公開、公正,全方位調動員工積極性。三是調整經營部工作及人員分工,調整銷售策略、激勵機制等,重點加大對新客戶的開發(fā)力度,本月新開發(fā)客戶3個,簽訂銷售合同22個,采購合同7個。四是加強集團三地帶鋸條客戶的“個案服務”,技術質量部還編寫了《帶鋸條使用指南》送到客戶手中。最大限度地滿足客戶需求,努力實現雙贏。五是加大技術改造,加強設備管理與維護,確保設備正常運行。
     筆者在大會獲悉:3月份,特鋼制品公司將充分利用現代技術手段,加快網絡銷售步伐,重新啟動阿里巴巴銷售平臺,在穩(wěn)定原有進出口客戶基礎上,拓寬銷售渠道,擴大市場份額,提高經營工作效率,降低銷售成本。

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